ВПЛИВ ВІДДАЛЕНОГО ФОРМАТУ РОБОТИ НА КОРПОРАТИВНУ КУЛЬТУРУ
Анотація
Корпоративна культура — невіддільна частина трудового життя сучасного працівника. Корпоративна культура — це система цінностей, переконань та правил, встановлених у компанії, яких дотримується та які розділяє кожен працівник. [1] Розвинена корпоративна культура здатна позитивно впливати на розвиток таких аспектів як: укріплення командного духу, підвищення продуктивності праці, збільшення відчуття та покращення іміджу компанії.
Варіативність робочого формату на ринку праці пов’язана зі спалахом пандемії COVID-19 та масовим переходом компаній на віддалений графік роботи. Станом на 2024 рік 12,7% штатних працівників працюють з дому, що свідчить про все більше сприйняття та нормалізацію віддаленого робочого середовища. [2] 65% працівників висловили бажання постійно працювати віддалено. [3]
Віддалений формат роботи впливає на наступні аспекти корпоративної культури. По-перше, зниження частоти взаємодії між співробітниками. Віддалений формат роботи не передбачає неформальні розмови та сумісне проведення часу на обідній перерві, що може уповільнити формування відчуття єдності. По-друге, відсутність чіткого робочого середовища. Праця з дому може призвести до розмивання робочих кордонів, що може негативно вплинути на відчуття зібраності та приналежності до компанії. По-третє, ускладнення залученості у корпоративні заходи. На віддаленому форматі співробітники рідше стикаються з проявами корпоративної культури в традиційному форматі, через що можуть повільніше включатися в тімбілдінг, через відчуття ізольованості від колективу.
Віддалений формат роботи вимагає взаємодій виключно в онлайн просторі, а отже виникає необхідність застосування нових методів корпоративної культури. Таким чином, для інтегрування нового співробітника в колектив підійдуть ознайомчі відеодзвінки та система кураторства. Для укріплення командного духу варто звернутися до віртуальних командних ігор. Компанії з організації заходів пропонують онлайн квізи, вікторини та розважальні конкурси. Для побудови ефективної комунікації всередині компанії слід звернутися до зручних онлайн платформ. Наприклад, «Slack» – дозволяє створювати канали для окремих проектів, «Microsoft Teams» – програма для конференцій та зручного обміну файлами, «Trello» – віртуальні дошки для спільної роботи над задачею. Також для підвищення мотивації важливо відзначати успіхи фірми та ділитися результатами продуктивних співробітників на каналі фірми або під час щотижневих зустрічей у «Zoom».
Підбиваючи підсумок, віддалений формат роботи вимагає невпинної трансформації інструментів корпоративної культури, використання цифрових способів комунікацій та створення нових підходів мотивування співробітників. Віддалений графік роботи спрощує робочий процес, проте вимагає більше зусиль для залученості в корпоративне життя. Наразі компаніям важливо якнайшвидше адаптувати корпоративну культуру під варіативність робочого формату, щоб не допустити зменшення єдності та ефективності колективу підприємства.
Посилання
Корпоративна культура — невіддільна частина трудового життя сучасного працівника. Корпоративна культура — це система цінностей, переконань та правил, встановлених у компанії, яких дотримується та які розділяє кожен працівник. [1] Розвинена корпоративна культура здатна позитивно впливати на розвиток таких аспектів як: укріплення командного духу, підвищення продуктивності праці, збільшення відчуття та покращення іміджу компанії.
Варіативність робочого формату на ринку праці пов’язана зі спалахом пандемії COVID-19 та масовим переходом компаній на віддалений графік роботи. Станом на 2024 рік 12,7% штатних працівників працюють з дому, що свідчить про все більше сприйняття та нормалізацію віддаленого робочого середовища. [2] 65% працівників висловили бажання постійно працювати віддалено. [3]
Віддалений формат роботи впливає на наступні аспекти корпоративної культури. По-перше, зниження частоти взаємодії між співробітниками. Віддалений формат роботи не передбачає неформальні розмови та сумісне проведення часу на обідній перерві, що може уповільнити формування відчуття єдності. По-друге, відсутність чіткого робочого середовища. Праця з дому може призвести до розмивання робочих кордонів, що може негативно вплинути на відчуття зібраності та приналежності до компанії. По-третє, ускладнення залученості у корпоративні заходи. На віддаленому форматі співробітники рідше стикаються з проявами корпоративної культури в традиційному форматі, через що можуть повільніше включатися в тімбілдінг, через відчуття ізольованості від колективу.
Віддалений формат роботи вимагає взаємодій виключно в онлайн просторі, а отже виникає необхідність застосування нових методів корпоративної культури. Таким чином, для інтегрування нового співробітника в колектив підійдуть ознайомчі відеодзвінки та система кураторства. Для укріплення командного духу варто звернутися до віртуальних командних ігор. Компанії з організації заходів пропонують онлайн квізи, вікторини та розважальні конкурси. Для побудови ефективної комунікації всередині компанії слід звернутися до зручних онлайн платформ. Наприклад, «Slack» – дозволяє створювати канали для окремих проектів, «Microsoft Teams» – програма для конференцій та зручного обміну файлами, «Trello» – віртуальні дошки для спільної роботи над задачею. Також для підвищення мотивації важливо відзначати успіхи фірми та ділитися результатами продуктивних співробітників на каналі фірми або під час щотижневих зустрічей у «Zoom».
Підбиваючи підсумок, віддалений формат роботи вимагає невпинної трансформації інструментів корпоративної культури, використання цифрових способів комунікацій та створення нових підходів мотивування співробітників. Віддалений графік роботи спрощує робочий процес, проте вимагає більше зусиль для залученості в корпоративне життя. Наразі компаніям важливо якнайшвидше адаптувати корпоративну культуру під варіативність робочого формату, щоб не допустити зменшення єдності та ефективності колективу підприємства.
